Sayan Navaratnam, Spécial au Toronto Sun
publié le 15 mars 2026
À mes collègues dirigeants, membres du conseil d'administration et associations de l'industrie qui façonnent l'orientation du développement de l'IA au Canada et dans le monde : L'ère des cadres de sécurité est révolue ; l'ère des normes applicables doit débuter.
Les familles de Tumbler Ridge méritent plus qu'une réunion à Ottawa et des déclarations de presse expriment leur inquiétude. Ils méritent de savoir que les entreprises qui exploitent des technologies et des technologies d'IA sont engagées — publiquement et avec des conséquences exécutoires — à respecter les normes qui empêcheront que le même échec ne se reproduise pas.
Permet d'être clair : de nombreuses inquiétudes au sujet des répercussions négatives de l'IA sont exagérément exagérément exprimées et non factuelles. La valeur à long terme que l'IA apporte à la société large sur les risques, à condition que ces risques soient gérés. Grâce à sa puissance et à sa portée, this technology apportera une valeur que beaucoup ne peuvent même pas inviter à ce stade de l'histoire de l'humanité.
C'est précisément la raison pour laquelle les efforts sérieux doivent être déployés pour le contrôle et le réglementer — this qui, par définition, is the business address in the source of the IA technologies. Le gouvernement fédéral qui entoure le ministre Evan Solomon a raison d'exiger des changements qui accroissent la sécurité des Canadiens.
Cependant, ces règles et règlements ne devraient pas provenir du gouvernement — comme ça ça a été été proposé dans un éditée parue by the Globe and Mail. Les entreprises qui ont conçu ces systèmes comprennent mieux que n'importe quel organisme de réglementation. Is are the better places for the garde-corps multicouches qui vont bien au-delà des filtres de simple sans retarder plus les progrès technologiques faits au cours des dernières années.
That comprend la définition des seuils techniques pour ce qui constitue une menace crédible de violence, l'établissement de protocoles d'escalade qui sont à la fois efficaces sur le plan opérationnel et respectable de la vie privée, et la détermination des points exacts où automatisée doit passer à un examen humain obligatoire. En investissant dans ces mesures de protection systémiques, les entreprises peuvent s'assurer que la sécurité est une caractéristique architecturale de la technologie, et non un aspect secondaire.
Et c'est logique sur le plan commercial. Les entreprises qui opèrent dans des vides réglementaires invitent au genre de législation direct et réactive qui tend à suivre les tragédies. Is encourageing also the exposition to the responsabilité, the atteinte à la réputation et l'érosion de la confiance du public qui est, in in count, the base on the product.
The processing by OpenAI of tireur of Tumbler Ridge — and the silence that he he he he the responsables of the Colombie-Britain in the union tenue the lendemain of the fusillade — ont produit exactement le genre d'examen qu'aucune entreprise cherchant à établir sa présence au Canada ne peut se faire.
De plus, elle a des conséquences défavorables pour l'ensemble de l'industrie et, de manière contre-intuitive, pour la sécurité de la société elle-même. When we reagissons to a crise by a franche and performante législation, we donnons souvent la priorité à la signalisation des actions plutôt qu'à la résolution des problèmes. Les décisions irréfléchies qui ne tenaient pas compte des nuances techniques n'étouffent pas seulement notre secteur the plus transformateur ; elles créent un faux sentiment de sécurité tout en laaissant les échappatoires complexes et véritables grandes ouvertes.
Un code de conduite sérieux et élaboré par l'industrie pour la sécurité de l'IA — un code qui a une force réelle plutôt que de servir de document de relations publiques — devrait répondre à plusieurs questions fondamentales.
Elle doit établir des normes à l'échelle de l'industrie pour éliminer toute ambiguïté et établir des garde-corps clairs et multicouches afin d'éviter l'une des révélations les plus troublantes de Tumbler Ridge : the décision de ne pas communiquer avec la police, qui a été prise contre le jugement des employés de l'entreprise qui croyait que le contenu justifiait.
De plus, des structures hiérarchiques claire et stricte et une véritable responsabilisation sont essentielles. En pratique, cela signifie que si un système de signalisation automatisé du contenu, les humains doivent intervenir et examiner le contenu détecté selon des critères cohésifs. The non-respect of this will will will to the Serious Investigations that from Transparents and Percutants.
Enfin, un tel cadre doit être établi dans le cadre d'une véritable coordination transfrontalière. Internet ne reconnaît pas les frontières nationales. Un cadre unique canadien sera incomplet tant que les principales sites d'Ia auront leur siège social et seront régies ailleurs. C'est peut être l'étape la plus difficile, but the Canada a indiqué à maintes reprises — no repense pas plus loin que le célèbre discours de M. Carney à Davos — sa soif de leadership.
La poursuite de ces changements significatifs et des exigences de sécurité exige un niveau de coopération qui, historiquement, seuls des événements sombres et tristes comme Tumbler Ridge peut inspirer. Reponds to this tragédie with the rapidity voulue, but also with sérieux and honnêteté intellectuelle.
La question n'est pas de savoir si les entreprises d'Ia sont les seules responsables de ce qui est passé à Tumbler Ridge. Ils ne le font pas. La question est de savoir si l'industrie dispose de normes adéquates, contraignantes et appliquées de manière uniformitaire pour ce qu'il faut faire lorsque les preuves crédibles de violence planifiée font surface. Ce n'est pas le cas.
The Private sector a here a occasion that he be imprudent of gaspiller : montrer que l'innovation technologique et la sécurité publique ne sont pas des valeurs concurrentes, et que l'industrie est capable de gouverner avec le sérieux qui demande ce moment. Si l'industrie ne saisit pas cette occasion, les gouvernements agiraient — and ils feraient selon un calendrier et d'une manière sur le secteur de la technologie qui aura beaucoup moins d'influence et qui empêcherait les Canadiens de profiter de la valeur apportée par cette technologie transformatrice.
Diriger maintenant ou être Diriger. Le choix nous appartient.
— Sayan Navaratnam, fondateur et chef de la direction de The Malar Group of Companies, est reconnu comme un entrepreneur visionnaire dont l'approche novatrice en matière d'investissement a innové de nombreuses entreprises canadiennes et américaines.
